Saúde Pública e Gestão em SaúdePlanejamento em saúde - normativo x estratégico-situacional (Matus)Nível 3
A equipe de planejamento de uma Secretaria Municipal de Saúde percebe que o prefeito, o Conselho Municipal de Saúde, a direção do hospital filantrópico e as associações de moradores explicam de formas diferentes o problema das longas filas para exames. A equipe decide considerar essas visões, analisar a viabilidade política, econômica e organizativa das propostas e revisar o plano sempre que a situação mudar.
Essa abordagem corresponde ao Planejamento Estratégico-Situacional de Carlos Matus. Uma característica que o diferencia do planejamento normativo tradicional é:
AO planejador se coloca fora da realidade, como técnico neutro, e produz um diagnóstico objetivo único
BO processo segue etapas lineares e rígidas, do diagnóstico à avaliação, sem retorno às etapas anteriores
CA priorização dos problemas se baseia somente na relação custo-benefício calculada pelos técnicos
DO plano é elaborado uma única vez no início da gestão e executado sem revisão, para garantir as metas
EO planejador faz parte da realidade analisada, que é explicada por vários atores, e o plano considera a viabilidade e se ajusta em momentos que se repetem✓ correta
Resposta correta: alternativa E
💡 Explicação
A alternativa E está correta: no PES, quem planeja é um ator dentro da situação, convive com outros atores que explicam a realidade de formas diferentes e precisa construir a viabilidade das propostas. O processo se organiza em momentos (explicativo, normativo, estratégico e tático-operacional) que se repetem e se retroalimentam, e não em etapas lineares. As alternativas A, B e D descrevem o planejamento normativo, com planejador externo, diagnóstico único, sequência rígida e plano-livro sem revisão. A C lembra o método CENDES-OPS, de base normativa e econômica, que priorizava problemas pela eficiência econômica e desconsiderava a dimensão política.Questão enviada por Equipe Canetinha ao banco público do Canetinha.